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关于对叶静陈雄王伟三位同志发扬败则拼死相救精神的公开表扬信
发布时间2018-05-27

总 经 办 电 子 邮 件

电邮讲话2018009号  签发人王勇

关于对叶静陈雄王伟三位同志发扬败则拼死相救精神的公开表扬信

2018年5月26日

 

圣和的?#20540;?#22992;妹们战友们

 

遵照公司绩效奖金发放管理办法中关于公司年度绩效奖金是在公司的年度审计报告经公司董事会股东大会审议通过后发放的规定公司已于本月25?#25112;?#32463;审议通过的年度审计报告中的奖金额度全部用于发放了公司员工2018年度的绩效奖金

由于上一年度的公司经营业绩未能达成公司的保底经营目标可发放的绩效奖金总额受到了一定的影响这就要求我们得用更加科学的发放办法去发放在此过程中公司的许多同志及外部专?#21494;?#23545;此给出了非常宝贵的意见和建议根据大家的意见和建议公司对绩效奖金的发放方案进行了多次优化和完善同时也获得了更多同志们的理解和支持

在此一并给予?#34892;?/span>

这次绩效奖金的发放最终执行的方案是首先考虑保证让绩效达成保底目标的奋斗者得到价值分享但由于总额有限达成保底目标的奋斗者的绩效奖金也受到了一定的影响对于绩效未能达?#22870;?#24213;目标的10级以上员工则几乎都未能分享到绩效奖金为此我深深的为未能得到奖金的?#20540;?#20204;战友们感到遗憾和难过我特别是对那些离保底目标只有百分之零点几或百分之几差距的?#20540;?#20204;战友更是感到痛心惋惜和自责

尽管完成保底目标是每个信守?#20449;?#30340;圣和人会守住的基本责任但我还是深感自责如果我早早的就和大家说清楚些并和大家强调一下必须完成保底目标才有绩效奖金的话一定会有更多的人会达成甚至会?#23545;?#30340;超过保底目标

通过这次的明确18年开始一定会有更多的圣和同事会达成并超?#22870;?#24213;目标及考核目标也许还会有个别的人超越自己的挑战目标在此我要特别认真的提醒大家达成目标是我们的责任但履行责任的同时一定不能违背道德的底线守住道德底线更是我们每一个圣和人对自己做人和做事的最底线的要求没有道德的商业将会毁了?#27515;?#26356;会毁了企业也会毁了自己

总体?#27492;?#25105;们这次的绩效奖金发放方案更进一步的体?#33267;?#20844;司以高绩效的奋斗者为根本的核心价值观更?#29992;?#30830;了公司现在和未来都将会更加的远离了平均主义的价值分配导向

 

在这次奖金发放的过程中还出?#33267;?#29305;别值得大?#24050;?#20064;的榜样

在公?#25937;?#23450;了最终的分配方案后绩效奖金即将要发放前于前天下午我收到了华中代表处首席代表尹余波转来的叶静陈雄王伟三位同志的申请报告这三位同志分别在各自的申请报告中说自己达成了17年的保底目标而且费?#22969;?#26377;超支依据公司政策可?#26376;系?#21040;奖金但由于华中代表处17年经营费用超支自愿将马上要得到的个人绩效奖金先用于弥补去年华中代表处的费用超支自己的绩效奖金可以等华中代表处将来费?#35980;?#36229;后再给予发放 

叶静陈雄王伟三位同志的这?#20013;?#20026;是顾全大局与公司与部门与?#20540;?#20204;荣辱与共共同发展的企业价值理念的充分体现更是用?#23548;?#34892;动来体现败则拼死相救的圣和精神

在此要对叶静陈雄王伟三位同志能够以大局为重团队目标和集体利益置于前个?#27515;?#30410;放于后与企业团队同?#22763;部?#30340;精神和行为予以全公司通报表扬同时给予明确1华中代表处还完17年超支的经营费用后须第一时间给予发放他们三位应发而暂时未发放的绩效奖金2在未来公司政策性的工资增长职级职务晋升等方面也将给予他们三位优先权

同时借此机会我也想告诉大家特别是想对没有得到年度绩效奖金的人说

胜者为王败者寇?#20445;?#20063;对也不全对胜者一定是王败者不一定是寇暂时失败的圣和人只要不忘初心继续坚持以客户为中心继续坚持肩负我们让更多的人享受健康的快乐的使命继续坚持我们要成为世界一流药企的理想和目标更加勤奋更加刻苦的去学习去冲锋去战斗并持之以恒的坚持在自我批判中成长胜利一定会来的

 

随着时代的改变环境的改变对企业也不断的在提出新的要求这几年我们为适应时代的改变企业一直处在不断的快速的变革中在变革过程中也许是大家没有完全理解为什么要变或许是理解?#23435;?#20160;么要变但准备工作做?#35980;还?#20805;分每遇重大变革业绩就出现较大的波动比如去年年底的一些变革导致今年一季度的销售业绩出?#33267;?/span>10%的负增长但大家可以欣慰的是从二季度的销售业绩可以看出现在公司大部分员工已经跟上了公?#38745;?#26029;变革的步伐二季度到现在为止累计的流向销售业绩与去年同期相比已变成10%以上的正增长这就体?#33267;?#22823;家在快速的成长大家在适应变革中变得越来越优秀

二季度结束前我们还有?#36739;?#21464;革需要落地这也是充满了挑战我相信现在公司更多的人已经领会了变革的必要性并适应了变革我们一起在变革中坚定的围绕变革的目标不变在达成目标的路径和方法上充分的发挥好自己的主动性积极性创造性和灵活性变革就一定就会取得胜利目标也一定会实现

 

?#20540;?#20204;战友们

 

今天很残酷明天将更残酷很多人会死在明天的晚上后天还能活着的就是英雄?#19968;?#28903;不死的才是凤凰

 

我们圣和人肩负着让更多的人享受健康的快乐的使命有着成为世界一流企业的梦想我们圣和更有着一批叶静陈雄王伟这样的人他们始终坚持在自己的工作岗位上尽职尽责力争上游不?#32856;?#20154;得失顾全集体和组织长远目标始终坚持秉承公司以客户为中心以高绩效的奋斗者为根本长期坚持艰苦奋斗和自我批评的核心价值观在工作中不断的充分发挥个人的积极性主动性和创造性锐意进取砥砺前行

 

胜利一定属于我们属于我们圣和人

 

败则拼死相救胜时举杯共庆

 

18年年底我们一定会一起喝一次庆功的酒

南京圣和药业股份有限公司

董事长兼总经理王勇

于2018年5月26?#25307;?#26399;六深夜


 

 

叶静2017年?#20301;?#20013;片区抗感染线武汉2区地区经理PBC销售保底目标1000万?#23548;?#23436;成销售业绩1191.6万2017年绩效奖金应发75600元

陈雄2017年?#20301;?#20013;片区抗感染线福建1区地区经理PBC销售保底目标800万?#23548;?#23436;成销售业绩1058.7万2017年绩效奖金应发 194400元

王伟2017年?#20301;?#20013;片区抗感染线武汉1区地区经理PBC销售保底目标1000万?#23548;?#23436;成销售业绩1257.4万2017年绩效奖金应发 151200元

 

 

主送全体员工全公开

 

二?#35805;?#24180;五月二十七日

 


关闭
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